Pil-Accountability

PartnersInLeadership

 

 

 

 

Kaip elgiasi žmonės, kai sunku pasiekti užsibrėžtą rezultatą? Teisinasi, kaltina, bando išvengti atsakomybės, pasimeta, pasyviai laukia. Tai elgesio modelis, kuris niekur neveda, neužtikrina rezultatų pasiekimo. Tai nėra asmeninės atsakomybės prisiėmimo kultūra. Kai klausiame vadovų, kartais aukščiausio lygio vadovų, – kur problema – jie atsako – „…štai tas skyrius, tas departamentas, tie naujokai…“. Tačiau, jei organizacijoje yra asmenės atsakomybės problema, vadinasi ją turi ir vadovai, pirmiausia, – aukščiausio lygio vadovai (Executives).

Projekto tikslai:

PILCilindrai

  • Įdiegti asmeninės atsakomybės kultūrą organizacijoje
  • Pasiekti, kad kiekvienas organizacijos darbuotojas žinotų organizacijos siekiamus rezultatus ir įvertintų, kaip jo atliekamas darbas prisideda prie šių rezultatų pasiekimų
  • Suteikti vadovams įrankius ir vertinimo kriterijus, kurie užtikrintų asmeninės atsakomybės kultūrą įdiegimą įmonėje.
  • Pasiekti didesnį kiekvieno organizacijos nario įsitraukimą, šeimininkiškumo jausmą

 

Kaip tai darome:

PILMetadologija

Domitės mūsų paslaugomis?

Palikite savo duomenis ir mes su Jumis susisieksime.