Vadovas ir lyderis – ar tikrai kalbame apie tą patį?

Ar žinote, kuo vadovas skiriasi nuo lyderio? Viskuo. Tiesą sakant, šie žodžiai apibūdina skirtingus dalykus. Vadovas – tai pozicija, kurią įmonėje užima žmogus, turintis sprendžiamąją galią. Komanda yra įpareigota vykdyti vadovo nurodymus. Lyderis yra autoritetas. Idealiu atveju vadovas ir lyderis yra tas pats žmogus, tačiau kartais komandoje lyderio nėra. Jei norite geriau suprasti, kokia situacija […]

Skaityti toliau

DOOR Mini interviu su Vygantu Keru

„DOOR Training and Consulting Baltic“ kompleksiškai žvelgia į kliento poreikius

Organizacijų vystymo kompanijos „DOOR Training and Consulting Baltic“ komanda, linkėdama pačių gražiausių akimirkų, išleidžia direktorę Justę Pakėnaitę-Dailydkę motinystės atostogų. Šiuo laikotarpiu įmonės veiklai vadovaus vykdantysis partneris Vygantas Keras. Mūsų misija, be abejo, nekinta: siekiame padėti įmonėms augti ir siekti geresnių rezultatų. 2017 metais savo dėmesį koncentruojame į ilgalaikius, kompleksiškus projektus. Naudodamiesi proga, norime pristatyti šiemet […]

Skaityti toliau

DOOR Mini interviu su Juste Pakėnaite – Dailydke

Pardavimų tendencijos 2017: didieji duomenys ir asmeninio ryšio svarba

Pardavimų strategijų kaita, jų tobulinimas yra nuolatinis vyksmas, pasireiškiantis tam tikromis tendencijomis. Šie metai žymi tam tikrą lūžio momentą, kurį galima užčiuopti svarstant ilgalaikių verslo santykių vystymą. Į areną dideliu mąstu žengia didieji duomenys – Big Data. Ilgalaikis bendradarbiavimas padeda sukaupti daug žinių apie kliento poreikius. Kita vertus, juos aiškiai suprasti galima tik atliekant sukauptų […]

Skaityti toliau

KOKIŲ SAVYBIŲ REIKIA VERSLUI?

Tikriausiai neklysiu sakydama, kad viskas, kas gali padėti atsakyti į klausimą, kaip pasiekti aukštų verslo rezultatų, daugeliui žmonių yra įdomu. Kiekvienas domisi tuo iš savo pozicijos. Pardavėjas galvoja, kaip tobulinti pardavimo technikas, kad pardavimai nuolatos augtų. Vadovas galvoja, ką turėtų patobulinti savo komandoje, kad ši dirbtų efektyviau ir rezultatas būtų geresnis. Man, kaip verslo psichologei, […]

Skaityti toliau

DOOR Mini interviu su Robertu Mincevičiumi

KAIP UGDYTI NAUJUS VADOVUS?

Prasidėjus naujiems metams daugelyje organizacijų darbuotojų laukia vertinamieji pokalbiai, o kartu su jais – naujos karjeros galimybės. Specialistai, puikiai atliekantys savo darbą, dažnai sulaukia pasiūlymo vadovauti komandai. Daugeliui tai yra laukta, bet nemažai iššūkių kelianti karjeros pakopa. Puikus mokslininkas gali būti prastas mokytojas. Geriausias inžinierius neretai sunkiai sugeba vadovauti inžinierių komandai, o rezultatyviausias pardavėjas nebūtinai […]

Skaityti toliau

DOOR Mini interviu su Baliu Viršučiu

Dažnesni veiklos aptarimo pokalbiai kaip priemonė darbuotojų ugdymui ir išlaikymui

Gruodis – darbingiausias metų tarpsnis, suteikiantis galimybę permąstyti prabėgusių metų įspūdžius bei lūkesčius ateičiai. Įmonėje šiuos svarstymus įkūnija pasiruošimas veiklos vertinimo pokalbiams ir jų metu suteikiamas grįžtamasis ryšys. Vadovo ir darbuotojo veiklos aptarimo pokalbiai yra reikšmingi ne tik jiems ar įmonės žmogiškųjų išteklių specialistui, bet ir organizacijai kaip visumai. Šis laikas, praleistas su darbuotoju, bus […]

Skaityti toliau